lunes, 4 de marzo de 2013

Job Market Vs. Phone Market

Desde que estoy en la UPC es una costumbre ir a comer con Esteban Lafuente. Amigo y compañero al que admiro mucho como investigador. Siempre que como con él aprendo algo. Normalmente discutimos los artículos que estamos desarrollando y sus comentarios son siempre bienvenidos. En la medida de lo posible intento corresponderle con comentarios precisos para sus artículos. No todo es ciencia. Hay otras cosas que nos afectan. Como jóvenes con contratos con fecha de caducidad nos gusta hablar del mercado de trabajo. 

Esteban tiene la teoría que hay dos grandes formas de conseguir trabajo. Una de ellas es buscar ofertas formales y aplicar, Job Market. La otra es difundir de forma más o menos estructurada que uno esta en el mercado, Phone Market. Las conferencias o las redes sociales son un buen método para recabar información y exponer la situación profesional. El problema que tienen es que conllevan un factor aleatorio. Antes de ir a la conferencia o en el momento de emitir mensajes en redes sociales se desconoce al destinatario. Esto no ocurre con un mensaje directo con un correo electrónico o directamente levantando el teléfono. 

Desde que terminé el doctorado en 2008 he trabajado en tres sitios: Orkestra, Bristol Business School y Universitat Politècnica de Catalunya. En todos he realizado un proceso formal si bien es cierto que antes de aplicar a Orkestra o la Universitat Politècnica de Catalunya había obtenido información gracias a la utilización del teléfono. 

A pesar que mi situación profesional no es lo solida que me gustaría -aun no tengo contrato permanente- mi rol esta cambiando. Empiezo a dirigir tesis doctorales y a mi modo de ver el trabajo de un buen tutor es ayudar al buen estudiante a conseguir un empleo cuando termina la tesis. Este es el caso de Vassilis. Esta realizando la tesis sobre los efectos de la piratería y de los nuevos modelos de negocio digitales en la industria musical. Ya tiene un artículo publicado, otro enviado y dos en camino. Podrá defender la tesis pronto. Mal momento sin duda para entrar en el mercado de trabajo académico. ¿Cómo lo puedo ayudar? ¿Qué recomendaciones le puedo dar? 

A mi modo de verlo hay dos estrategias complementarias. La primera es informarse de todas las ofertas formales que vayan apareciendo y aplicar en caso de encajar en el puesto, Job Market. El problema de esta estrategia es la crisis. El mercado formal esta parado y la única solución es emigrar. La segunda es coger la agenda de contactos y mirar quien podría estar interesado en contratarlo. Divulgar su situación laboral ya sea por email o por teléfono, Phone Market. En crisis raramente nadie sacará posiciones ad hoc pero si te pueden dar información privilegiada de sus estrategias de contratación futuras. 

Pienso que los directores de tesis tenemos una obligación formativa y otra humana. Dirigimos la tesis a personas, y que yo sepa todos comemos y pagamos alquiler. Si estas satisfecho con el talento formado ¿porque no hacer el esfuerzo en promocionarlo?

lunes, 18 de febrero de 2013

Resistencia política y cognitiva a los análisis empíricos

Se dice que la universidad debe transferir su conocimiento al tejido empresarial. El conocimiento universitario puede tener muchas naturalezas. En las ingenierías y ciencias biomédicas es relativamente común llegar a la industria. El conocimiento es mucho más aplicado y demostrable. En las ciencias sociales, llenas de creencias y conocimientos imprecisos, es mucho más difícil generar conocimiento irrefutable para las empresas. 

Los avances en la ciencia social vienen de la exploración y el análisis empírico. Estos permiten validar o rechazar teorías preestablecidas. Una mente científica tiene que estar abierta a cambios, y más en las difusas ciencias sociales. Esta flexibilidad es una cualidad muy preciada y escasa. 

Uno de los valores que podemos ofrecer los académicos en ciencias sociales, por tanto, es nuestra capacidad de análisis de datos. Mi experiencia me dice que las empresas gestionan cantidades ingentes de datos e informáticos gestionándolas de forma eficiente. Raramente tienen analistas de datos en nómina y cuando los tienen no pueden dedicar tiempo a reflexionar sobre sesgos potenciales, metodologías o interpretaciones alternativas. 

Es más en muchas ocasiones independientemente de lo que encuentre el analista el mánager ya tiene la decisión estratégica tomada. ¿Por qué? Simplemente tiene unas creencias tan fuertes que no pueden ser falseadas por ninguna base de datos. Por elocuentes que sean las metodologías y robustos los resultados. Pongamos un ejemplo cercano ¿Cuántos de nosotros creíamos que la inversión inmobiliaria era segura y rentable? Por muchos datos que nos hubieran ofrecido en 2007 certificando una fuerte caída de los precios no nos lo hubiéramos creído. Esto es a lo que yo llamo resistencia cognitiva o cultural. Nuestra mente nos impide dar credibilidad a ningún tipo de dato que vaya en contra de nuestras creencias. Los directivos suelen confiar mucho más en su intuición que en los datos. 

Otra barrera importante a la hora de ofrecer estudios empíricos a las empresas es la resistencia política. En muchas ocasiones los responsables empresariales e institucionales quieren reforzar una idea como, por ejemplo, qué no hay cambio climático o qué la piratería en internet es forzosamente mala. El estudio solo será contratado si el resultado es el que interesa en un inicio. Esto contradice los principios científicos de imparcialidad. Por ejemplo, en Argentina la resistencia a estudios independientes sobre el calculo de la inflación ha llevado al Fondo Monetario Internacional (FMI) a tomar medidas extremas. Su presidenta, Christine Lagarde, llegó a amenazar con la expulsión de Argentina del FMI si el gobierno de Cristina Kirchner no revisaba sus metodologías, abriendo el calculo de la inflación a analistas independientes. 

En los últimos dos años he colaborado (cuando me han dejado) con empresas multinacionales o asociaciones de empresarios. En algunas ocasiones las relaciones han sido fluidas. Los interlocutores estaban abiertos a cualquier tipo de análisis y estaban encantados con cualquier recomendación tanto de gestión como metodológica. Cuando esto ha sucedido me han transmitido confianza, lo que ha permitido desarrollar mi creatividad. Esa receptividad en otras ocasiones se ha convertido en beligerancia y total resistencia a mis análisis. 

En mi modesta opinión los departamentos de datos solo tendrían que tener empleados objetivos y capacitados para analizar y valorar cualquier tipo de recomendaciones externas. Las mentes abiertas y la confianza son cruciales para la eficiencia de este tipo de departamentos cada vez más comunes en las empresas e instituciones. Reconozco que esto es más difícil de trasladar a los cargos directivos, pero valdría la pena introducir cierta formación estadística en estudios de gestión avanzados como MBAs. Esto despertaría una sensibilidad positiva al análisis de datos y permitiría que se tomaran las decisiones con la máxima información y por tanto un uso de la intuición moderado.

lunes, 4 de febrero de 2013

¿Hay correlación entre corrupción y piratería?

Esta semana dos noticias me han mediatizado completamente. Una positiva y la otra negativa. Empecemos por las buenas noticias. Ya ha salido publicado el artículo “Music Business Models and Piracy” (aquí podéis descargar una versión no maquetada sin pagar). Ha sido un esfuerzo realizado conjuntamente con mis queridos compañeros Oscar Bustinza, Glenn Parry y Vasileos Myrthianos, que se ha unido al grupo recientemente para desarrollar la tesis doctoral con nosotros. El resultado principal del estudio es estimar un ratio de piratería musical en la red para 10 países. La actividad de descargas ilegales media es del 28%, siendo España el país con una tasa de piratería más alta (44%). Este ratio es similar al de otros estudios recientes de IFPI que estiman una tasa de piratería media del 27% en Europa y 42% en España (Enlace). 

El estudio tiene dos resultados más que son relevantes mencionar. En primer lugar, hay una correlación negativa entre ratio de piratería y ventas per cápita (aquellos que descarguen el documento pueden ver el resultado en la Figura 3.1.1). El segundo es metodológico e intenta dar soluciones para el tratamiento de esos individuos que no dan ninguna respuesta a las preguntas relacionadas con sus descargas en internet. En nuestra muestra de más de 44.000 consumidores solo un 46% responden a la pregunta sobre si piratean o no contenido musical. Para simplificar el problema tenemos en cuenta tres posibles causas. Una primera es que sencillamente no tienen conocimiento de internet y no saben exactamente de qué trata la pregunta. En este caso los individuos que no responden se considerarían como no piratas. Una segunda opción es que los encuestados que deciden no responder a esa pregunta la omiten maliciosamente para no aceptar su comportamiento ilegitimo. En este caso los consumidores que no contestan se considerarían piratas. Finalmente una tercera opción es que los encuestados no responden a esta pregunta por falta de tiempo al responder. Si esta es la explicación la forma usual de proceder es considerar que dichos consumidores siguen la misma distribución que los encuestados que si han respondido a la pregunta analizada. En el estudio calculamos todas estas posibilidades (aquellos que descarguen el documento pueden ver los resultados en la Tabla 4). En cualquier caso España es siempre el país con mayor piratería. 

Esto enlaza con la mala noticia. La corrupción del PP por los supuestos sobres que distribuía Bárcenas. Siempre he tenido mucho respeto por la autoridad y estos sucesos me siguen sorprendiendo. Pero esto ya no debería ser así si pensamos en todos los casos que se están destapando en los últimos meses (sobre todo afectando a CiU). ¿Podemos medir de algún modo la corrupción de los países? La Contra de La Vanguardia del pasado viernes nos da una pista. Manuel Villoria nos explica que España es el tercer país más corrupto de la Europa de los quince. Cita el índice de transparencia de las instituciones públicas (Enlace). El índice de corrupción es la inversa de este índice. Me he descargado los datos para los mismos países de los que tengo el ratio de piratería. Esto me permite analizar la correlación entre ambas variables para el año 2010. En el siguiente gráfico vemos que están fuertemente correlacionadas como sería de esperar. Hay un par de casos sorprendentes (o si se quiere en términos estadísticos outliers). Holanda tiene una tasa de piratería del 39% pero casi no tiene corrupción percibida. En cambio, Italia tiene una tasa de piratería del 35% y tiene una corrupción enorme. 

En España la situación es crítica por lo que respeta a piratería y a primera vista controlada por lo que respeta a corrupción percibida. Sospecho que a partir del 2013 el índice de corrupción deberá crecer. Si los casos de corrupción siguen saliendo a la luz como en los últimos meses los encuestados ya no pueden seguir confiando en la clase política. 

Cuando viajo por el mundo me desagradan algunos comentarios con sorna que recibo. Por ejemplo a mi coautor Glenn Parry le encanta bromear diciendo “Spanish cannot be trusted”. Por suerte hay casos como el del atleta Iván Fernández Anaya (ver video) que denotan que también hay cierta bondad entre los españoles. Esperemos que en el futuro podamos bajar estos índices. Por mi parte os prometo que los seguiré revisando y os avisaré de posibles cambios en su evolución. Para despedir este post sobre corrupción y piratería no encuentro nada mejor que dejaros con la parodia de Los Miserables del Polonia de TV3 liderada por Mariano Rajoy y Alberto Ruiz-Gallardón.



lunes, 14 de enero de 2013

La guerra de las suscripciones digitales: ¿Blog o periódico?

No lo comento mucho ni en el blog ni en las redes sociales pero mis padres ostentan un quiosco-librería. Es un local modesto y antiguo pero muy bien ubicado, justo enfrente del Hospital Clínic de Barcelona. Seguramente la modestia, las horas dedicadas y la ubicación han permitido que el local esté sobreviviendo a la crisis que ya ha golpeado a librerías de prestigio (Caso Catalonia). Sin lugar a dudas hay crisis en los formatos físicos de los medios de comunicación escritos. En gran parte se debe a que los lectores se han acostumbrado a  consultar los contenidos en internet. 

En Twitter puedo conocer gente con la que discutir brevemente sobre alguna temática de actualidad. El pasado 5 de Enero tuve la suerte de intercambiar algunos tuits con Oier Fano sobre las diferencias de los modelos de negocio entre la industria musical y la industria de los medios de comunicación escritos. Él argumentaba que “la diferencia entre la "barra libre" al bajar música y la "barra libre" de periódicos en internet, es que los músicos nunca ofrecieron su música gratis”. Sin duda los lectores se han acostumbrado a leer contenidos gratis en las páginas web de los periódicos y no va a ser fácil volver a un modelo de pago. 

¿Pero por qué se ofreció el contenido gratis? Para responder a esta pregunta debemos tener en cuenta el efecto crisis económica. Las páginas web generan mucho tráfico en internet, y hasta la fecha el tráfico ha significado ingresos cuantiosos por publicidad. Ahora bien, con la crisis los beneficios corporativos descienden lo que hace bajar sus presupuestos en publicidad. Esto afecta directamente a los modelos de negocio en internet basados en emitir publicidad a los navegantes. Los medios de comunicación en general se han visto muy afectados y ya han cerrado en los últimos 4 años más de 50 medios (Enlace).

Obviamente la frase de Oier sobre la diferencia entre la industria musical y el periodismo es cierta, pero ¿explica todas las especificidades de dichos sectores? En mi modesta opinión esto no es así. Pensemos en el sector de la música. Hay barra libre. La gente escucha música gratis por streaming donde es posible introducir cierto control, y a través de las plataformas de intercambio de ficheros entre pares (P2P) que son incontrolables por parte de la industria. Pensemos ahora en el periodismo. La información gratis solo se puede obtener a partir de las páginas web de los periódicos que serían equivalentes a modelos de negocio streaming. Esto es, el periodismo tiene una fuerte ventaja respecto a la industria musical, tiene control sobre la información gratis. Pero ¿por qué no hay piratería en el periodismo? 

Debo reconocer que responder esta pregunta me costó hasta que caí en cuenta que el contenido en el periodismo dura muy poco. Solo tienen valor las noticias actuales y por lo tanto no hay tiempo material para conseguir rentabilizar una actividad de pirateo. Esto ha sustentado el modelo físico durante años. El periódico vale mucho a primera hora de la mañana, a la noche casi nadie cree que valga la pena comprarlo. 

Entonces el periodismo escrito tiene una ventaja respecto a otros mercados de la industria creativa como el de la literatura, la música, el cine, o el software. Tiene fecha de caducidad lo que impide el arbitraje que supone la piratería. Pero lamentándolo mucho tiene un fuerte hándicap, que afecta especialmente a los grandes grupos editoriales. Los costes a la entrada son muy bajos. Con la tecnología wordpress o blogger se puede crear un blog gratuito en pocos minutos. Cada vez es más fácil entrar a competir en este mercado. Algunas personas como yo con aspiraciones (pseudo)altruistas y otras con aspiraciones claramente económicas pueden competir con los grandes grupos editoriales en internet. Y no en tráfico precisamente. 

Todo el mundo que siga a Pedro J. Ramirez en twitter sabrá lo qué es Orbyt. Es una plataforma de suscripción a los contenidos de los diferentes medios de comunicación escritos del grupo que él coordina (Ej. El Mundo, Expansión y Marca). El modelo de negocio es similar al usado por las revistas académicas en formato digital. Consiste en ofrecer en la página web solo titulares y pequeñas descripciones de las noticias. Para tener acceso al contenido se debe pagar una suscripción diaria, mensual o anual. Con la aparición de smartphones y Tablets el acceso al contenido puede ser ágil y se puede consultar desde cualquier ubicación (nótese que en términales pequeños casi no hay espacio para publicidad como nos comenta en este videoblog Xavier Sala y Martín). Este modelo de negocio esta teniendo cierto éxito y la mayoría de medios escritos están siguiendo esta dirección. Pero no solo los grandes medios. Pequeños bloggers se han dado cuenta que los consumidores tienen un pequeño presupuesto para descargar contenido en internet. Y en ciertos segmentos dichos bloggers tienen más credibilidad y valor que los propios periódicos, cada vez más politizados. 

El otro día tuve acceso a esta noticia. Andrew Sullivan un blogger político integrado en la web de Newsweek decidió crear un portal de suscripción. Consiguió 12.000 suscriptores en 24 horas generando un cuarto de millón de dólares. Andrew argumenta “Si este modelo funciona vamos a tener la prueba de que un pequeño grupo de escritores y editores pueden ser pagados directamente por los lectores, y de que un medio independiente, si se lleva bien, puede llegar a tener una audiencia lo suficientemente grande para sostenerse indefinidamente”. De hecho puede ser una gran competencia para los periódicos. ¿Qué harán las grandes firmas de opinión? ¿Se crearán su propio blog de suscripción? 

El presupuesto de los consumidores es limitado. Digamos que queremos gastarnos 200 euros al año en suscripciones como máximo. Esto nos puede permitir conseguir la suscripción de un medio generalista, o de 8 blogs independientes. Los periódicos generalistas tienen la ventaja de la reputación. El lector sabe que el periódico cada día lo mantendrá informado. Los bloggers se caracterizan por poder ofrecer información especializada y una opinión independiente. ¿A quien escogerán los consumidores? 

Ahora mismo es difícil predecir con exactitud como será la coexistencia entre blogs y periódicos de suscripción. Pero si las cosas se hacen bien veo capacidad a los bloggers para coger una parte importante del pastel. De hecho estoy suscrito solo a un canal de información digital y es un blog. Debo reconocer que me gusta leer sobre relaciones. Recientemente he conocido el blog de Alena Kh, Intersexciones y me he suscrito. Es fresco y original. Publican 20 posts mensuales y piden 27 euros al año (11 céntimos por post). 

Imaginemos que un medio generalista me ofrece que destine el dinero de intersexciones en su material. ¿Realmente puede un medio generalista ofrecer un nivel especializado sobre cualquier temática? ¿Conseguiría el mismo trato personal que tengo en Intersexciones? Si fuera editor jefe de un medio generalista me pondría a reflexionar sobre estas preguntas. De hecho, las grandes multinacionales de la música han desarrollado departamentos enteros de estudios del comportamiento del consumidor. Es necesario para ellos entender porque los consumidores van a las plataformas P2P en lugar de comprarles el contenido de forma legal y legítima. Están entendiendo mucho mejor a los consumidores y empiezan a salir del bache (en Escandinavia los datos indican que las ventas vuelven a crecer gracias a los nuevos modelos de negocio: Enlace). Estoy convencido que (si no lo están haciendo ya) los grandes grupos de comunicación tendrán que hacer dichos estudios de mercado. ¿Por qué los consumidores prefieren los blogs de suscripción? ¿Cómo puedo recuperarlos? El tiempo dirá si tengo razón.

martes, 1 de enero de 2013

Balance 2012 y objetivos 2013

El 1 de Enero de 2012 publiqué este post (Link), donde compartía con toda la blogósfera mis objetivos para 2012. Llega el momento de hacer balance y proponer de nuevos para 2013. 

Explicitar los objetivos permite hacer un buen ejercicio de autoevaluación, pero también puede ayudarnos a entender que muchos objetivos se ven superados por la realidad. Vayamos a evaluar mis objetivos de 2012. 

Un académico debe ser juzgado primeramente por sus publicaciones. El año pasado planeaba conseguir 2-3 publicaciones en revistas de impacto. Las he conseguido (Regional Studies, Industrial Management and Data Systems y Intangible Capital) pero no los artículos que tenía planeados. Este resultado, junto a una buena producción en 2011 (aceptación artículos en International Journal of Production Economics y Small business Economics) me ha permitido tener una buena evaluación en mi institución, Universitat Polítecnica de Cataluña. El hecho de no haber publicado los artículos planeados significa que ha habido sorpresas negativas en forma de rechazo de editores, pero a la vez es un signo que hay investigación en proceso muy prometedora, en especial en la industria musical. En definitiva ha habido más luces que sombras en el apartado investigador y me auto-impongo una nota de 8 sobre 10 en este objetivo. 

El otro gran objetivo que me auto-impuse fue el del liderazgo. Quería ser la cabeza visible de diferentes proyectos. En este apartado he superado de forma sensible mis objetivos. He conseguido empezar a co-dirigir tres tesis doctorales (Anna Sánchez Granados, Vassilis Myrthianos y Roberto Montero). Dos de ellas espero que puedan ser defendidas este 2013. He dirigido una tesis final de carrera (Marc Villegas) y tengo otra en proceso (Miquel Antonio). Hay proyectos que se han desarrollado exitosamente de forma sorprendente como la primera conferencia en servitización, y la construcción de proyectos futuros como la creación de una revista académica. Es gracioso como surgió la idea de crear el workshop.  En primavera Dani Arias, Catedrático Universidad de Granada, me visitó por sorpresa al despacho y tomamos una cerveza por el Borne. De esa conversación informal salió la idea que se fue formalizando las semanas siguientes. Teniendo en cuenta que me conformaba en empezar a dirigir una tesis doctoral entiendo que sin duda el objetivo esta más que superado y (modestamente) me auto-impongo un 10 sobre 10 en este apartado. 

Finalmente por lo que respeta al apartado de congresos he asistido a 2 (BAM en Cardiff y ACEDE en Cadiz) cuando tenia la esperanza de asistir hasta 3. Siendo un problema de fondos más que de desarrollo de trabajos académicos no considero que sea un problema grave. Además he seguido alimentando mis redes en Granada, Bristol y Donosti. En este apartado por lo tanto también me pondría un 8 sobre 10. 

En términos profesionales mi nota estaría en 26 puntos sobre 30, un 8,66. Al borde del sobresaliente. Difícilmente se puede hacer mucho mejor pero es claro que hay margen de mejora. Para ello tengo los siguiente grandes objetivos para 2013. 

1. Publicar 2 artículos en revistas indexadas en el Journal of Citation Reports. 
2. Que se defiendan dos tesis doctorales. 
3. Con los dos primeros objetivos conseguidos, aplicar a las acreditaciones de AQU y ANECA. 
4. Seguir construyendo contenido académico como la creación de una revista, o el segundo workshop en servitización (este año en Granada). 
5. En 2012 conseguí una evaluación de 4.22 sobre 5 de mis alumnos de gestión empresarial. Una de las partes más valoradas del curso es el ciclo de emprendedores (en los que han participado, y lo agradezco enormemente, Xabier de la Maza, Patrick Puck, Antón Bueno, Miguel Angel Lopez-Trujillo y Javier Izquierdo). Dar cuerpo formal (en un plano institucional) al seminario de emprendedores es sin duda un paso importante para este 2013. En ello trabajamos junto a Esteban Lafuente. 

En este 2012 que acaba ha sido especialmente importante el apoyo de todos mis coautores. Especialmente Pedro Ortín, Oscar Bustinza, Glenn Parry, James Wilson, Xabi de la Maza, Jose Luis González y Esteban Lafuente. El intercambio de ideas con ellos es siempre un placer y una motivación intelectual para mejorar mis aptitudes como investigador.

Los objetivos para 2013 son muy ambiciosos y coinciden en el tiempo en una época de madurez y transición de este blog (este es el post 126 en 867 días, lo que implica una media de post cada 6,88 días durante más de 2 años). Es por ello que quiero replantearme el funcionamiento y estilo del blog. Durante los primeros meses de 2013 bajaré la media de publicaciones. 

A nivel personal espero mantener mi afición creciente por el running (siempre que las lesiones lo permitan) e intentar fomentar los buenos ratos con familia y amigos. Y todo lo que se pueda aprender será bienvenido. Para terminar quiero hacer un deseo especial a mi hermana Maria. Este 2013 tiene que tomar importantes decisiones para su desarrollo personal y profesional en su país de adopción, Suiza. Espero de todo corazón que tome las mejores decisiones. 

FELIZ 2013 PARA TODOS!!

Felicitación de Navidad y Año Nuevo de mi Facultad

lunes, 24 de diciembre de 2012

Ciclos Mayas y cambio tecnológico

Los Mayas no pensaban realmente en el fin del mundo. Simplemente creían que el tiempo era cíclico y llegados a cierto punto se volvía a empezar. Este planteamiento no es surrealista si pensamos en una economía rural basada en la agricultura y la caza, como era el caso de los Mayas. En una situación de este tipo la riqueza depende directamente de las cosechas conseguidas y estas de la meteorología. Sin lugar a duda las temporadas de sequía o de lluvia pueden seguir ciclos más o menos previsibles. 

El cambio tecnológico nos hace cambiar este planteamiento de patrones cíclicos. Nuestra riqueza ya no depende de las cosechas, más bien depende de la eficiencia de nuestro sistema productivo y su capacidad de exportar a otros mercados. Esto nos refuerza la idea de un tiempo continuo. 

Formalmente podemos entender mejor dicha relación con la función de producción de Solow, Y = A*f(K,L). Esta función explica la actividad económica (Y) a partir de los inputs productivos capital (K) y trabajo (L). En los casos más básicos esta función esta descrita con una Cobb-Douglas, f(K,L)= KβLα, que en términos matemáticos es una aproximación de Taylor de grado 1 de la función f(.). La función de producción de Solow también contiene un parámetro A que es igual o mayor a 1 y que describe el cambio tecnológico. 

En una economía rural como la de los Mayas las mejoras tecnológicas son imperceptibles, y por lo tanto, el parámetro A de la función de producción de Solow es percibido como 1. Esto implica que con un nivel de empleo constante la producción también lo es y solo dependería de los ciclos meteorológicos. En cambio, en nuestro entorno actual el parámetro A es estrictamente mayor a 1 (el siglo XX es el periodo con mayor avance tecnológico de la historia). Con el tiempo podemos producir más con los mismos trabajadores. El crecimiento económico que hemos vivido nos hace vivir una realidad productiva muy distinta que la que vivían los Mayas, una realidad que ha vivido un crecimiento económico continuo que es, en parte, incompatible con una percepción del tiempo circular. En la actualidad la única forma que tenemos de entender la vuelta a una economía rural es una guerra nuclear o la llegada de una lluvia de meteoritos. Estos sucesos cambiarían radicalmente el bienestar actual y obligaría a volver a una economía de subsistencia, como la de los Mayas.

lunes, 17 de diciembre de 2012

Maratón y Ciencia

Ya estamos a las puertas de las fiestas navideñas. Es un buen momento para desear a todos los lectores de este blog felices fiestas. 

Cuando llega la Navidad en la televisión de Catalunya (TV3) se realiza una maratón televisiva con objetivos benéficos. Ya lleva 20 años recaudando dinero. Es un evento muy exitoso que ha recibido a lo largo de su historia más de 100 millones de euros. 

El dinero de la maratón de TV3 va destinado básicamente al avance científico en una enfermedad concreta. Esto se enfatiza durante todo el programa y por tanto los donantes demuestran una sensibilidad importante hacia la ciencia. En estos tiempos de recortes a los proyectos científicos este tipo de gestos populares son una bocanada de optimismo. 

Los programas han tenido diferentes formatos. De ediciones de 6 horas a otras de 16. Es interesante conocer si la relación entre horas de programa y donaciones totales (corregidas por el IPC) están linealmente y positivamente correlacionadas. Estos es exactamente lo que vemos en la primera figura. Las dos variables están correlacionadas fuertemente, y si acordamos que cuando el programa tiene cero horas no hay donaciones, podemos determinar que cada hora de programa en media consigue casi 277000 euros (base 1992). En esta Figura también intuimos un efecto aprendizaje. Las ediciones de 1995 y 2007 duraron 13 horas y se basaron en enfermedades cardiovasculares. La diferencia más importante que se detecta entre ambas ediciones es el mayor conocimiento del proceso de conseguir dinero (por ejemplo plantear actividades solidarias paralelas a la maratón para recabar más fondos). Otro efecto que también se puede detectar es el de la generalidad de la enfermedad tratada. No es lo mismo tratar un tema particular de cáncer (Leucemia) que hablar de la enfermedad en general. 


Dado que los datos van de 1992 a 2011 es de interés averiguar si existe un efecto crisis económica. Seria de esperar que las familias donaran cantidades mucho más bajas por efecto de la fuerte crisis económica que estamos viviendo desde 2008. La siguiente figura parece determinar lo contrario. A pesar que es cierto que hay un pico en 2004, la evolución a partir de 2008 sigue un patrón similar a otros momentos de la serie. De hecho si no descontamos por el IPC, la edición de ayer es la que ha conseguido un mayor ingreso por donaciones, sobrepasando los 10 millones de euros. 


No cabe duda que tanto la sanidad como la universidad española están en crisis presupuestaria. Pero tampoco cabe duda que gestos populares como el de la Maratón nos permite mantener cierto optimismo en el futuro de la ciencia. Otra lectura de este análisis es que es importante divulgar los resultados científicos para mantener o aumentar la legitimidad social de las inversiones en ciencia. Esto es especialmente relevante en el relativamente desconocido campo de las ciencias sociales.